
17/10/25
BUEN FIN, Más allá del tráfico y las ventas
Descuentos sí, pero con estrategia
Cada año, el Buen Fin trae consigo un pico de tráfico y una lluvia de descuentos. Para muchos negocios, esta temporada es sinónimo de alto volumen… pero también de márgenes sacrificados. ¿Y si este año le damos un giro?
El Buen Fin no tiene que ser una carrera de precios. Puede ser una oportunidad para fortalecer tu rentabilidad, posicionar tus productos más fuertes y tomar decisiones basadas en datos, no en suposiciones.
El error más común: Descuentos sin estrategia
Cuando llega el Buen Fin, es común ver descuentos generalizados del 20%, 30% o más aplicados de forma pareja en todo el catálogo. Esta táctica, aunque fácil de ejecutar, puede ser muy costosa.
📉 Productos con bajo margen pueden terminar vendiéndose con pérdida.
📉 Productos con buena rotación podrían haber vendido sin descuento.
📉 La inversión en Ads se dispara, pero no siempre compensa la baja de precio.
Resultado: más volumen, pero menos ganancia.
Estrategias que hacen la diferencia - Descuentos inteligentes
En Make It Pro abordamos el Buen Fin con un enfoque distinto: basado en datos y reglas de negocio personalizadas para cada producto.
🔍 ¿Qué analizamos?
- Margen de rentabilidad actual y potencial.
- Comportamiento histórico del producto (conversión, dependencia de Ads, rotación).
- Rol del producto dentro de la estrategia comercial (¿posicionamiento? ¿liquidación? ¿tracción?).
- Relación entre nivel de descuento y costo publicitario (TACOS objetivo).
Conclusión: el Buen Fin no es una liquidación, es una estrategia
Descontar no es lo mismo que regalar.
Y vender más no significa ganar más.
Con el análisis adecuado y una estructura de decisiones bien definida, el Buen Fin puede ser una palanca para mejorar tu rentabilidad y posicionar mejor tus productos en el marketplace.
¿Ya tenés definida tu estrategia para este BUEN FIN?
En Make It Pro te ayudamos a construir una acción comercial pensada para ganar en el corto y en el largo plazo, creciendo con rentabilidad.
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